以实干热潮作答发展之问

一季度末,安居煤矿“企业要发展,我们怎么干?”大讨论活动进入总结阶段。对照集团公司张广宇总经理“企业要发展,我们怎么干?”的振聋发聩之问,安居煤矿交出了务实苦干、全面突破的答案。

尽管2017年集团公司取得了骄人的业绩,但加快新旧动能转换的号角已经吹响,作为传统的能源行业,企业必须转型,产业必须升级,安居煤矿怎么干?科室区队怎么干?普通职工怎么干?在年度工作会议上,在各科室区队组织的大讨论活动中,这一问题一次次被安居煤矿干部职工提起。

问从思考中来,当以思路作答。围绕落实1533工作思路,安居煤矿领导班子迅速行动起来。结合企业实际,制定三年发展规划,明确稳固提升年定位,出台12340工作思路,分解年度任务目标,按照高质量、可持续发展的方向,实施了两提升一深化、掘进提效攻坚、企业文化落地、生产系统再造等六大工程,放出了强化企业安全力、生产力、战斗力发展力的大招。一季度,六大工程同步推进,88项措施全面展开,年度工作顺利开局,推动集团公司转型发展的思路全面落地。

问从安全中来,当以强基作答。围绕提升安全生产标准化水平,安居煤矿科室区队积极行动起来。出台落实安全生产七项断然措施,开展不定期突击检查。强培训、造氛围、严管理、重实效,党政工团齐抓共管,提升全员安全意识要安全,提升全员安全素质会安全,深化现场安全生产标准化能安全。各区队瞄准“轻型高效矿井,本质安全企业”目标,落实以安全生产标准化保安全,以强化检修维护促生产的理念,加大工作举措,开展薄弱环节整改,确保了一季度安全生产形势稳定。

问从发展中来,当以创新作答。围绕提升四化程度,安居煤矿创新团队积极行动起来。明确16个新技术、新工艺、新设备、新材料项目的推广应用升级改造项目,开展改造,定期督导项目开展情况,坚持每月进行一次通报。矿长蒋凌强亲自为创新工作室把脉定向,“高点定位,长远目光,明确新课题,聚焦新发展”。一季度,一采区皮带实现集中控制,第七台综掘机进驻现场,采煤机屏幕程序实现自我编程。创新的安居人勠力掌握核心技术,实现成果转化,不仅仅要降低劳动强度,还要形成自己的转型驱动力。

问从要求中来,当以标准作答。围绕坚决打赢地面环保及标准化攻坚战,安居煤矿基层职工积极行动起来。井上与井下同样重要,全矿上下铆足一股劲。跳汰机轰隆着协调产销,装载机突突的加班到凌晨四点,扫把和簸箕奏响义务劳动曲,地面锃亮容不下一粒乌金滞留。早晨六点,矿区已经响起了嘹亮的号子声,车辆穿梭,人声鼎沸,是责任把他们唤醒。傍晚时分,楼上车间依然是灯火通明,对照标准查不足,对照现场抓提升,是担当把回家忘却。付出就有回报,集团公司检查组的肯定,为常态化保持增添了动力。

问从作风中来,当以精神作答。当企业面临发展机遇时,大家在思考什么?当集体荣誉面临考验时,大家在做什么?我们看到,很多同志在咬紧牙关奋力拼搏,保质保量地做好本职工作,没有人孑然自立于这“撸起袖子加油干”的滚滚铁流之外。支撑老一辈艰苦创业的落陵精神,又与正能量融合升华,在安居热土上绽放光芒,传承为求实、担当、拼搏、奋进的安居精神。“一切依靠职工,一切为了职工”、“为担当者担当,让实干者实惠”,正能量的安居管理文化,源源不断的释放着光和热,激励着安居团队的每一个人忘我工作。

“企业要发展,我们怎么干?”

“争做合格党员,无悔初心志愿!”

“争当科技先锋,争做创新模范!”

“愿做松柏友,与共历岁寒!”

“撸起袖子加油干,立足岗位做贡献!”

█ 安居煤矿 时培立