2017年,运河煤矿综采二区先后经历两个工作面回采,作为一名生产班大班长,面对现场多变复杂的地质条件,他总是带头排除隐患,重点区域重点跟防,特别是9307工作面开采后期,工作面大仰角大倾角开采,顶板不稳定,他带头去前部查看顶板、维护顶板,哪里危险系数大,哪里就有他的身影。他就是大家公认的现场“顶梁柱”。

从细考核,安全质量标准化达标

作为大班长,面对困难身先士卒

彭向前,男,中共党员。现任运河煤矿综采二区生产班大班长。该同志对工作吃苦耐劳,勤勤恳恳,爱岗敬业,现场工作中以身作则,大胆管理。2017年在
“六好班组”建设、安全生产、现场质量标准化、人才培养等多个方面成绩突出。彭向前带领班组,出色的完成矿及区队交给的各项任务,起到了模范带头作用。本人先后荣获“山东省十佳煤矿班组长”、集团公司“劳动模范”等殊荣。

绷紧安全弦,抓好安全生产管理

安全保证生产,生产必须安全。切实抓好职工班前安全教育,认真把好安全第一关,每天的班前会他把每一项工作布置到位,做到提前预防,有效掌控。每次下井,他做的第一件事就是查看施工现场的安全环境,发现有安全隐患,他及时组织职工进行整改处理,确保隐患排除才开工。发现职工操作不规范,他当即予以制止并严肃批评。生产中抓紧超前防范,干标准活、放心活,上标准岗、安全岗,确保现场不带隐患作业,做到“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少”。

班组质量标准化优良品率是班组建设的重要考核参数,质量保安全,质量促生产。一年来,彭向前积极配合工作要求,本着安全第一的思路,加大现场细节把关,对不利于安全的工作不干,对不稳定的因素积极消除,带领工友积极投身质量标准化建设。同时注重节约挖潜、节支降耗,通过在小环节上做文章,提高了物料的回收利用。抓好放煤质量,提高煤炭回收率,特别是9307工作面落差比较大,他发现机头侧后部运输机带移后,机尾放煤由于煤量大,造成部分煤充填在后部运输机与支架尾梁插板末端形成的三角带,他及时向工区反应采取从机尾向机头放煤,然后再带移后部运输,可有效的增加煤炭回收,提升了煤炭资源回收率。

制度是企业的命脉,制度不生根,纪律严不起来,有令不行,有禁不止,班组就会像一盘散沙。因此,他通过建章立制,让制度真正落实下去,让纪律真正严起来,为安全生产提供可靠保障。彭向前带领班组全年多次建成“六好班组”,是该矿综采二区班组建设的排头兵。班组建设方面,彭向前采取制度优先,亲情管理的模式,班组长带头执行班组制度,在划分、轮休、请假方面,只有工人能做到,班组长必须无条件做到,下井班组长走在前,上井班组长走在后,班组出勤率居工区前列,班组管理和谐和睦,职工思想健康向上,他也成为年轻职工的贴心大哥。

用实干赢得信任和掌声

——记集团公司劳动模范、运河煤矿综采二区班组长彭向前

加强班组建设,实现班组规范化管理

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