从一线走出来的大区长

——记集团公司2017年度劳动模范、花园煤矿综采工区区长王存兵

花园煤矿综采工区区长王存兵是一名方方正正、白白净净的帅小伙。自2004年参加工作以来,王存兵一直奋斗在采煤一线,他曾多次荣获“先进生产工作者”、“标兵”等荣誉称号,还曾在技术比武中一举夺魁,摘得了“支架状元”的桂冠。2017年初,王存兵凭借扎实的工作作风、丰富的实践经验、勇于创新的思想,从一线脱颖而出,当选为花园煤矿综采工区区长,带出了一支“零工伤、零事故、零信访”的三零和谐区队。

“三同步”抓现场管理

干了十几年一线的王存兵上任后做的第一件事就是制度创新。他说:“用普通工人的视角看以前的制度,有些并不是非常符合现场安全生产的实际,工人们干活不容易,符合现场的制度能提升安全水平、改善劳动环境、减少劳动量,还能促进区队和谐。”

因此,王存兵上任后就开始在内部管理制度上大做文章。他通过多种渠道学习先进的管理经验,结合现场实际制定完善了多个管理办法。在区队管理中,他用“三同步”抓现场管理,即抓安全生产同步抓安全质量和机电管理;抓职工队伍建设同步抓干部和班组长工作作风;抓工作过程同步抓执行力和落实效果。通过管理上的鼎足之势,王存兵用短短一年的时间,使区队的管理工作进一步规范化、制度化,打造出了一支特别能吃苦特别能战斗的采煤队伍。

无死角抓隐患排查

他坚持“三位一体”验收制度和隐患排查制度,对查出的隐患制定相应的整改措施,落实责任人和整改时间,并定期开展隐患整改回头看活动,对安全隐患整改工作进行闭合,彻底消除事故隐患,有效防止和减少各类事故的发生,为安全生产提供了保障。

为了安全生产不留死角,王存兵尤其重视特殊时间、特殊地段的排查与管理,他总是走到哪里预想到哪里。在他的脑海中,反反复复的把曾经发生、经常发生的梳理出来,把可能发生的安全隐患都预想到,做到了安全隐患早发现、早汇报、早处理,把安全隐患消灭在萌芽状态。

党员带头提团队士气

2017年初,王存兵刚刚接手了花园煤矿综采工区就迎来了第一个难题。该矿4308工作面由于受地质条件变化,顶板和底板受地质泥岩的影响,煤质较差,不得不决定准备创撤面的条件,但是工作面中部有一条落差2.2米的断层,而且岩石为白砂岩,硬度高,煤机截割难度大,再加上各班人员操作技能有所差距,严重影响了推进速度。王存兵看在眼里、急在心里,到底如何办才能快速推进,他多次召开班组长以上管理人员和党员会议,制定工作方案。他根据各班情况和施工进度制定了值班人员跟班计划表,他带领党员干部在井下一干就是10多个小时,亲自指挥煤机如何割、支架怎么拉移,为下一步的回撤打基础。他带领党员干部紧盯现场,冲在了最前面,大大调动了职工的积极性,鼓舞了团队的士气,在大家的共同努力下,只用了短短两天的时间就圆满的完成了工作面后期的各项工作。

王存兵说:“党员就要敢冲、敢干、敢担当。”在他的影响下,2017年,花园煤矿综采工区共完成了2846米的推进进尺,在花园煤矿复杂多变的井下地质条件下,安全高效的完成了矿下达的任务目标。

勇于创新提质保效

“万丈高楼平地起”,王存兵深知工程质量对安全工作的重要性,从2017年颁布了“新安全质量标准化”以后,他就在工区内部牢固树立起了“质量不过硬,安全无保证”的安全理念,在抓工程质量方面他时常与工区技术员进行沟通,千方百计的寻找统一思想认识、进一步提升职工素质和提高质量的办法。

这名从一线走出来的大区长,利用他在一线多年来积累的宝贵工作经验,设计和发明了许许多多接地气的小装置,不仅改善现场环境还减轻了职工的劳动强度。为了提升现场的标准化水平,王存兵设计了一台摆株器,并组织职工利用废旧材料进行加工。为了避免拉料过程中材料啃食地面,他还设计了专门用来拉料的滑车。为了保证原煤质量,他利用废旧轧花网和风筒布设计了断面喷雾防水雨棚,避免了断面喷雾的水进入煤流,有效的控制了原煤的含水量。又将皮顺断面喷淋系统和皮带启停进行联动,实现皮带喷淋防尘自动化,降低了职工的劳动强度。

王存兵来自一线,工区里的每一名职工都曾是他朝夕相处的工友,现场的每一种条件变化他都亲身经历过,处理过,因此在劳动组织人员安排上,他总是能根据每个人的特点和长处进行工作安排,让合适的人去干适合的事儿,做到人尽其才。在他的带领下,花园煤矿综采工区没有一名无故旷工人员,没有一例病假,没有重点关注对象和不放心人员,整个区队干劲十足,非常和谐。

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