金沙国际网址,张广宇要求阳城煤电干部:充满激情 执行有力 团结协作 敢于担当

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2月27日,济矿集团总经理张广宇到阳城煤电检查指导工作,该矿矿长薄福利等班子成员等陪同。

27日下午,张广宇到矿后下井深入到1315轨道和皮带顺槽,听取了工作面生产接续情况的汇报,并与职工亲切交谈,详细询问了解作业人员配置、生产组织、掘进效率、职工工资收入、劳动强度等情况。张广宇要求,在保证安全生产的前提下,做好掘进提质提效。各科室技术人员要盯靠掘进现场,加强现场作业情况的了解,尤其要重点关注较远的工作地点,切实解决现场疑难问题。要不断改善职工劳动环境、降低劳动强度,现场环境要持续优化,要为一线职工创造良好的工作条件。同时,要加强外出对标学习,学习其它矿掘进工作的先进做法、施工工艺,促进现场工程质量实现新突破,达到提质提效的效果。

28日早上,张广宇参加了阳城煤电早调度会。张广宇指出在抓好日常生产经营基础上,一定要将安全、环保、维稳工作当成当前的一项政治任务和政治责任,特别是“两会”期间,要抓“一把手”,“一把手”抓,要将责任层层压实,确保工作到位。对集团公司这次年前年后领导干部调整,张广宇指出“只要干好工作,组织和领导心里是有数的”,大家都要树立“但行好事,莫问前程”的理念,集团公司逐步形成干部能上能下的常态化机制。

对阳城煤电的干部,张广宇提出几点要求:

工作要有激情。激情是企业活力的源泉。激情体现了一种积极的人生态度、一种不畏困难、坚持勇毅的工作精神。如果我们不论遇到什么问题,都能始终保持激情的状态,就不会迷失方向,就会坦然面对困难,化逆境为崛起和奋进的动力。一套好的激励制度,一个充满激情的领导,能让一个团队的激情弥漫、充满活力。激情可以消除一个团队中不和谐的声音和作为,可以激励强者、提携弱者,让整个企业不断迸发活力和力量。每一个领导干部都要时刻保持旺盛的精力,对工作充满激情,以实际作为带动和影响自己的下属做好工作。

工作要有执行力。一是对每项工作要有明确的目标和实现目标的进度表。每一个领导干部要学会讲形势、讲任务、讲责任,要把形势讲透、任务讲清、责任讲明。目标任务一旦确定,就要层层分解,落实责任人,落实到时间节点,中间要加强调度、及时调整。做工作要做到“执着不执拗、顽强不顽固、要强不逞强”,每一个领导干部要有“复命意识”和“句号意识”,把工作抓紧、抓扎实。二是建立良好的沟通环境,营造良好的工作氛围。要倡导真诚沟通,主动沟通,发挥合力。一个组织中,存在的70%以上问题都是由于沟通不力造成的,而70%以上的问题也可以通过沟通解决。每一个领导干部,都应该从自己做起,接纳和善意提醒别人的不足,多下“及时雨”,少放“马后炮”。要学会互相尊重,要有胸怀,要容人、容事、容言,建立一个沟通配合协调的工作氛围,最大限度的凝聚人心,统一目标,向前运转。三是对执行的结果加强考核考察。对执行完成到位是否与目标一致,要有检查和监督,要有一套系统的考核制度,不但要对执行结果检查,而且要对执行过程进行监督。对执行好的要表彰奖励,对出现问题的要纠正和惩处,通过考核让大家树立“除了干好工作,一无所求;为了干好工作,一无所惜”的理念,才能做到执行有力,才能完成我们的各项目标任务。

工作要团结协作。只有懂得团结协作的人,才能明白团结协作对自己、对别人、对整个企业的意义。大家要学会团结、学会协作。榜样的力量是无穷的,中高层的表率作用胜于耳提面命的说教。领导班子的团结能力,中高层、各层管理人员的齐心协力,有利于核心力量和中坚力量的形成。各级领导干部要进一步提高领导艺术、提高管理水平,讲究领导方法,要大事讲原则,小事讲风格。企业要想在竞争中占据一席之地,包括阳城煤电要想扭转被动的局面、重塑龙头地位,必须发扬团队精神,养成合作共赢的习惯,义务反顾地践行团结协作,并积极投身到团结协作的行动中。

工作要敢担当。敢担当是考验一个领导干部党性强不强、作风硬不硬的试金石,作为领导干部就应该担负起自己的责任。担责就要有攻坚克难的勇气,一个领导干部只有经历艰难困苦的磨练才能成大器,只有在经过艰难险阻的任务考验、大事难事历练,才能不断提高攻坚克难的能力和素质。领导干部能力强不强、作风硬不硬,关键看在困难时期、在危难之时攻坚克难中推进工作的成绩,关键时刻看水平,越是困难越能够考验干部、成就干部,面对困难和挑战,越要迎难而上,不能有丝毫的逃避。大家要有亮剑精神和壮士扼腕的决心,要敢抓敢管,敢于碰硬,不推脱敷衍,不计较得失。要脚踏实地地干、雷厉风行地抓,要靠前指挥,亲自上阵,带头冲锋,以身作则,在层层抓落实上见成效,确保每个环节、每个细节都能落实到位,应该做的事顶住压力也要干,应该负的责冒着风险也要提,这样才能真正做到守土有责、守土负责、守土尽责,把阳城煤电的事办成、办好。

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