4月10日,集团公司总经理张广宇、总会计师王吉文、总经济师李明富带队到阳城煤电召开一季度经济运行分析会。会议由李明富主持,集团公司财务部、生产部、机电部、物资部、审计部、企管部、人力资源部等相关部门负责人,阳城煤电班子成员及相关单位负责人参加了会议。

集团公司各部室会前先与矿科室进行了工作对接,分头深入现场,实地查阅相关资料,详细了解和掌握矿运营情况。会议听取了阳城煤电一季度经济运行情况的汇报,阳城煤电矿长薄福利对一季度经济运行情况进行了反思,从“四个优化”、采掘接续、材料预算、重点工程等六个方面汇报了应对当前被动局面的措施。该矿班子成员分别就各自分管范围内的工作进行了反思总结。集团公司各部门就现场检查发现的问题及下一步措施提出了宝贵意见和建议。

王吉文指出,结合当前工作情况,阳城煤电一要结合实际,结合“企业要发展、我该怎么干”“大学习、大调研、大改进”活动,深挖工作被动的原因,有针对性地进行整改;二要发挥集体智慧,增强团队凝聚力,形成合力;三要有系统的思维,科学施策,循序渐进;四要依靠职工、关心职工,形成良好的向心力。

张广宇对阳城煤电经济运行总体状况进行了分析,从采煤稳步提升产量、掘进提质提效、辅助工区提高服务意识、经营上聚焦效益、后勤上创造好条件、干部转变作风、员工提振士气、团队增强凝聚力等8个方面对阳城煤电下一步工作进行了明确。

对下一步需要采取的措施和需要转变的工作方法,张广宇从4个方面进行了强调:

一要善于学会决策。利润都来自于决策的成功,抓住决策这个“龙头”,以最小的投入才能获得最大的产出。要善于总结自己和别人的经验,采纳合理化建议,对看准的问题要大胆的决策,在关键时刻不能患得患失、当断不断。在决策时要有明确的目标,对于既定的目标,要不遗余力地去完成。干部职工要参与决策,要让基层职工参与、提出意见,企业的决策只有让职工了解才能理解,理解才能支持,支持才能把工作干好。

二要学会经营。一是学会经营“物”,抓好增收节支,抓好“产量、销量、电量、质量”“四量”,抓好库存物资降低、物资定额的消耗,严格物资计划的审批;二是经营好“现场”,创造良好的条件;三是经营好“事”,要重在谋划,重在思考,要有超前性、预见性、预控性。特别是对现场出现的问题,及时总结经验,要召开现场分析会,拿出切实可行的措施,盯靠在现场解决。在事的处理上,要有境界、高度、大局,对重点工作、主要矛盾,要揪住不放,要重点调度;四是经营好“人”,抓好劳动组织的优化、劳动积极性的提高、劳动环境的改造、劳动技能的提升。

三要增强“两心”。干部职工要增强信心,下定决心。目前现场情况有了好转,大家要有信心扭转被动的局面,班子成员带头,从上到下,每人都要写出决心书,明确扭转被动局面的时间点。

四要提升“三气”。要有勇气,要有豪气,要树立正气,干不好工作誓不罢休,领导班子带头干,基层干部带头干,让职工看到一个干事的团队。

李明富强调,阳城煤电要以此次会议为契机,自我加压,增强责任感、使命感,尽快扭转现场被动局面,要从“责任心、思想境界、管理水平、效益、精气神”五个方面与煤电资产规模相匹配,认真梳理会议提出的问题,专题研究,抓好落实,及时跟踪问效。