该矿矿长王召强要求各部门要坚持用制度管人管事,优化工作流程,细化工作标准,使执行力、落实力、考核力切实得以提升。要求各级管理人员要以身作则,率先垂范,模范执行矿上的决策部署和规章制度,有效促进各项工作的进展。

结合集团公司当前开展的“企业要发展,我该怎么干”大讨论活动,为进一步改进工作作风,提升工作标准,提升工作效率,有效促进各项工作顺利进展,从二季度初,霄云煤矿在全矿范围内强力推进“三力”建设(“区队提升执行力、科室提升落实力、矿级提升考核力”),助推各项工作有新的提升。

该矿部署抓“三力”建设要聚精会神,保持良好的精神状态和崇高的思想境界,要有责任心、事业心、大局观,要有工作热情、激情,任劳任怨,持之以恒,抓出成效;抓“三力”建设要明确重点,对工作目标清楚,对工作重点清楚,对工作难点清楚,对工作进展清楚,找准关键,突出重点,有的放矢,全身心地投入到工作中去;抓“三力”建设要创新举措。

创新举措,持之以恒,推进“三力”有的放矢

围绕“实”字做文章

该矿在推进“三力”建设中要求各级管理人员把握“快、准、狠”三要素。“快”就是要求各级管理人员行动速度,立说立行。行动慢、反应慢往往错失解决问题的最佳时机,把小问题拖成大问题,把小矛盾拖成大矛盾,要求各级管理必须养成雷厉风行的作风,不折不扣执行矿上的决策部署;“准”就是要求各级管理人员把握行动的尺度、标准,行动要紧扣战略目标、重点方向、主要任务;“狠”就是执行有力度,行动果敢有力。否则,很多工作就会虎头蛇尾,有始无终,没有成效。

瞄准目标,聚焦发力,推进重点领域工作

——霄云煤矿亮实招强力推进“三力”建设侧记

坚持在创新中抓“三力”,以创新的思维和方法破除难题。在克服困难、化解矛盾、解决问题中彰显个人能力和水平;抓“三力”要提升效能。抓“三力”建设要讲究效能,要在增强执行力上下功夫。要做到每项工作都有部署、有检查、有考核、有结果;抓“三力”建设勤勉敬业。要求各单位要从教育和制度两个层面入手,着力治理庸、懒、散、软问题,着力解决“五浮”问题。建立奖惩激励机制,提升各级管理人员的落实力、执行力;抓“三力”建设要真抓严管。任何工作从过程到结果必须保留完整的“痕迹”。安排工作要具体到人、提出标准、限定时间,监督考核跟踪到位,工作落实到位。

戮力践行,把握要素,推进“三力”快准狠

该矿通过推进“三力”建设,主要目的是转变作风,提升境界,彻底解决“五浮”问题;解决“慵、懒、散、软”问题;解决标准不高、要求不严、不敢担当、不主动作为、得过且过、推诿扯皮等问题,切实提升执行力、落实力、考核力,推进精细、精准、精益化管理,使各项工作再上新台阶,确保圆满完成集团公司下达的各项任务目标。

转变作风,提升境界,推进“三力”建设

该矿要求各级管理人员要有领悟领导意图和决策部署的能力,保证执行、落实不偏离正确的方向;要服从组织纪律,只为解决问题找方法,不为困难找借口,全力以赴完成任务目标。该矿还实施问责制机制,切实增强管理干部的责任意识,提升工作质量、工作标准、工作效率,保障“三力”建设取得实效。

该矿重点在2018年6个方面(安全管理、任务目标、重点工程、经营管理、科技创新管理、党建与企业文化建设)81项重点工作;在“向八个方面要安全”、
“七个方面降成本”、十个方面要效益”;在安全生产标准化建设、采掘“三位一体”井验收、井上下环境大整治等重点领域,聚焦发力,推进“三力”建设。每项重点工作、重点工程都明确了完成时限、牵头部门、配合部门、责任人、分管领导、奖罚标准等,并以《霄云煤矿任务卡》的形式安排工作,做到有部署、有落实、有考核、有结果。由牵头落实部门对重点工作、重点工程,每月一总结一考核一通报一奖惩,切实以
“三力”建设推进各项重点工作、重点工程的顺利实施。